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                                                                    首页 > 五分pk10注册 >  正文

                                                                    媒體從業者共話創新 掌握這些變現方式也能帶來豐厚收入

                                                                    本文由:王嘉佑 编辑 2019年07月16日 21:04 篮球快讯247 ℃

                                                                    【晋江文学城停更】

                                                                    精準投放讓內容有的放矢∴∵﹡。影響力變現是不應被忽視的⊿∵。本版圖片均為資料圖片創新是引領發展的第一動力▽┊□,《國家創新驅動發展戰略綱要》中提出〇?△,我國到2020年要進入創新型國家行列◇┊☆。創新驅動成為國家發展戰略⊿↑,那麼∴,對於媒體業而言也是必須完成的課題﹡◇。人工智能、大數據、虛擬現實、增強現實……新技術顛覆着傳統媒體的生態↑∵﹡,也給傳統媒體的創新提供了更多可能⊿π﹡。如何在融合中創新??如何在創新中發展♂◇?來自傳統媒體與新媒體的從業者有着自己的思考和實踐□。

                                                                    文釗也十分認可影響力變現的觀點π◇。他認為△⊙⌒,近幾年轉型比較好的傳統媒體⊿∵,都是站在服務客戶的角度提供客戶所需♀π?。

                                                                    ——中國商務廣告協會會長 李西沙

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                                                                    ■觀點摘要媒體歷來是創新創意活動的引領者和創造者♀,創新改變媒體形式π∴,創意提升媒體內涵□。所謂傳統媒體與新媒體融合就是一種深刻的創新∴π,通過各種資源、生產要素整合創新┊,通過媒體流程和平台創意提升◇┊,實現信息內容、技術、應用、平台終端、管理手段共同互動⊿◇,催化融合質變▽♂∵,放大一體效能△,從而創造出更具強大影響力、競爭力的新型主流媒體⊙∵◇。

                                                                    守好初心〇﹡⊙,內容推送者需要靜心♀〇。讀者出版集團董事長馬建東認為﹡,不管哪一種模式、哪一個時代▽▽∵,內容的品質決定一切﹡⌒▽,這是所有媒體人應當堅守的〇◇,「把住內容質量關∵,是媒體人的初心⊙⊙⊿,也是我們未來存在的根本點」π?﹡。

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                                                                    目前☆,《新周刊》對自己用戶的畫像非常明晰□﹡∟,即思想最活躍的18歲—25歲的用戶┊∴,目標是成為這些人的「觀點供應商」□。從開始的「大水漫灌」全網分發?π?,到後來的用戶分層、適配分發♀☆⊿,對用戶畫像的越來越清晰更加利於精準連接到用戶﹡,從而有實現變現的可能┊⊿↑。

                                                                    讀者出版集團在提供優質內容的前提下﹡,把《讀者》紙質媒體所展示的「心靈雞湯」在生活、旅行、康養等方面變現〇。馬建東介紹∴,他們與心理學家、營養專家、醫院保健醫生等共同組成康養指導團┊π⊙,將紙質文章變成讀者可以感受到的模式◇⊿☆,變成可以在日常生活中體驗的項目∵。同時☆□,讀者出版集團介入教育領域↑┊,青少年可以在家裡、在課外等任何場景下?⊙,使用讀者出版集團提供的新媒體產品♂,每次3分鐘┊↑,像教學一樣□↑∴。

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                                                                    新聞不能變現〇⊿↑,但是新聞所打造出的品牌力、影響力可以間接變現☆。范以錦認為◇∴?,主流媒體要做優質內容♂☆▽,打造品質媒體?∴,強化社會資源↑,通過打造除新聞之外的「泛內容」來實現變現┊☆。他表示⊙☆,可以通過各種各樣能夠連接產業、服務型的內容π,將媒體原有的內容生產優勢延伸到相關領域◇⊙,以此帶動經營的轉型﹡。

                                                                    讀者出版集團近兩年來也對用戶進行了分層♀?∵,對不同媒體形態的用戶進行了定位⊿。傳統的紙質版《讀者》更多的是40歲以上的讀者群∟⊿△,他們是《讀者》的「鐵粉」♂π,為此△,馬建東表示〇,該集團頂住各方面壓力∵,堅持38年《讀者》不改樣π,就是在堅守一本中國「心靈雞湯」的本真⌒。而對於青少年讀者群來說π,讀者出版集團通過校園刊物為從幼兒到高中生讀者提供內容⊙,讓他們知道中國語言文字的美妙以及中華文化的博大精深⊿〇∴。同時♂π,還通過新媒體公司♀↑,用最新的方式把《讀者》的精神和奉獻意識呈現給年輕人∵∵△。

                                                                    「媒體變現的方式□∵♀,還是影響力變現π♀〇。」據王晨波觀察〇,內容變現的形式目前還比較粗放⊿⊿,軟文變成了原生廣告與內容營銷☆♂◇,內容電商主要提供服務↑♀┊,短視頻是為客戶導流﹡∴∴。因此〇?,王晨波認為┊▽∴,面對當下的經營環境∵↑,傳統媒體必須適應↑。但是▽,內容營銷需要有專門的團隊進行策劃與創意∵。《中國新聞周刊》的做法是☆△⊙,以20多人的團隊組成策劃創意部∟,獨立於內容平台、記者團隊∟⊙♀,專門做商業內容探索⌒。這種探索也讓《中國新聞周刊》的內容營銷佔到全部營收的一半以上⊿﹡。

                                                                    精準到達用戶才算成功轉型今天的傳統媒體面臨著閱讀方式、傳播渠道、傳播手段的變化⌒☆∵,要求在創新中追求傳播到達率△。《中國新聞周刊》在2009年便開始做客戶端□♀∟,但是5年後∟⊙〇,他們不再迷信客戶端⌒♀▽。在《中國新聞周刊》雜誌社副社長兼副總編輯王晨波看來⌒π,單一媒體做一個客戶端並不能獲得更多用戶◇♂,他們更加看重目前存在的各種分發平台♂↑。王晨波表示⊙⊙⊙,連接用戶無非有兩個能力⌒,一個是內容生產的能力↑﹡,另一個則是分發的能力∴〇♂。在內容生產上∴,王晨波認為好記者需要專註地把文章寫好♂,生產出讀者喜歡的作品┊,這樣才能夠使所在媒體更好地連接讀者♀π。在分發渠道上♂,不一定非得有個客戶端△,只有把現有的各種平台佔領好、應用好♂♂π,精準地到達用戶☆↑◇,才算成功轉型⌒∵∴。

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                                                                    移動互聯網時代⌒↑∵,媒體發展的邊界在消融♀□,非媒體機構也在做新聞機構做的事情┊。但是⊙↑π,對於主流媒體而言〇?∟,無論外界如何變化☆,初心不能變↑。暨南大學新聞與傳播學院院長范以錦認為﹡,媒體做優質內容生產這個核心不能放棄⌒△□,否則媒體轉型就不叫轉型♀〇?,而叫轉產或者轉行?△↑。

                                                                    ——南方報業傳媒集團副總編輯 曹柯過去媒體的商業模式很清晰◇∴,但是現在這個商業閉環不存在了☆。一方面﹡□﹡,生產的內容沒有數據平台、沒有長尾閱讀??♂,不能覆蓋所有用戶;另一方面∟?☆,媒體的分發還是傳統思維∴,傳播內容的重要性更多應由接受者決定↑,接受者反感的內容就不會形成廣告┊。同時∵∟〇,廣告投放與用戶不匹配、不精準♂☆。因此☆﹡,主流媒體要解決的是商業模式問題π,要從理念、創意開始♂,從技術投入開始♀♂⊿。

                                                                    影響力變現是媒體營銷之選紙質媒體的變現方式在移動互聯網時代已經出現不適應的現象∴┊⌒,而新媒體的變現模式正在不斷探索中♀。不少媒體人越來越感覺到┊∵,爆款可以做﹡,可是變現卻很難┊。這也成為媒體從業者普遍「頭疼」的問題♀。

                                                                    經濟觀察報社執行總編輯文釗也表示﹡▽⊙,《經濟觀察報》18年來一直通過基於價值觀的內容去推動商業的進步♂π。讀者之所以喜歡看《經濟觀察報》的深度報道⌒☆▽,看中的是其分析解釋能力、判斷力、策劃能力、議題設置能力◇。文釗表示↑,無論怎樣轉型﹡π〇,還是要強化這些能力♀∟♂。「你能不能用高品質內容連接用戶♀,通過真實的大數據方式去理解你的用戶群□﹡♂,進而在這個基礎上能夠為用戶帶來更有價值的內容π,這是傳統媒體融合過程中非常重要的事情▽。」

                                                                    Figure視頻創始人兼首席執行官張悅之前是一個傳統媒體人∴∴◇。創辦Figure視頻后π∴♂,其團隊探索出三種變現渠道↑,其一是拍攝紀錄片π,與愛藝奇、騰訊等合作超過100分鐘的長視頻項目;其二是拍攝電影♂﹡〇,與大平台聯合製作、聯合出品〇□,實現票房+版權收入♀,之前推出的電影《生活萬歲》就是嘗試;其三是把短視頻生產線發展成一個定製片或者營銷視頻的平台☆◇,可以與很多優質品牌合作▽□π,為他們提供內容定製拍攝▽⊿∟。通過這三種方式變現♂↑,Figure視頻每年有數千萬元收入﹡,足以養活Figure視頻50人的小團隊□。

                                                                    ——36氪首席內容官 李洋隨着物聯網的產生□┊?,內容跟產業、消費之間的關係會更加緊密◇,鏈路會更加通暢〇﹡☆。對媒體機構而言∟☆,專業生產內容與用戶生產內容兩種生產模式需要互相借鑒♂,給整個內容產業帶來新變化π。

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                                                                    對此∟⊙⌒,范以錦認為☆,對用戶進行畫像、數據分析以及經營是媒體必須要做的事情⌒☆。像讀者出版集團那樣π,通過不同媒體形態匹配不同特定用戶群☆,從而把用戶連接起來?,既有社會效益♀⊙∵,也會有經濟效益⊙⌒☆。

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                                                                    除了傳統媒體的一些變現方式值得借鑒外↑,內容生產創業公司的模式也值得關注⌒。二更傳媒作為新興的內容生產平台☆,經過近5年的發展♂⊿⊿,目前已經成功在短視頻內容創業者中搶佔了領先位置♀▽⊙。據二更傳媒總裁林冠朝介紹∴↑↑,在內容生產中?∵∵,他們十分注重用戶需求和用戶感受△♀∟。他們以24小時全方位的方式關注用戶的感受、評論以及對內容的各種反饋π◇∵,由此再成為他們生產下一個內容非常重要的來源﹡π。當形成自己體系的定位后▽∴,二更將自己的內容產品形態固定下來⊿⌒,使內容產品化▽,並把用戶變成客戶⊿▽∟。

                                                                    ——羊城晚報報業集團社長 劉海陵媒體在轉型♀,但是不能轉行⊿∟。媒體的優勢是具有連接能力、創意能力、跨界能力、服務能力↑∴□。媒體的內容不能泛泛地推薦給所有人看∵⊙,應該做一些定製化、個性化服務⊙。這個過程不會影響新聞的客觀性↑,反而會增加新聞報道的思想深度┊π◇,讓新聞報道產品更具思想價值、文化含量☆〇〇。

                                                                    孫波認為△﹡∟,用戶是可以經營的∟。「原來我們傳統媒體沒有運營用戶、經營用戶這個概念□,但是進入融媒體時代♂,我們應該用網絡的手段、互聯網思維去好好對待我們的用戶↑△⊙。」因為⊿,當用戶看過這些經過精心「包裝」的優質內容之後△⊿,通過他們的口碑、渠道?┊,就能把傳統媒體的優質內容更好地分發出去⊙◇♂。

                                                                    大數據的應用可以讓不少傳統媒體看清楚自己的用戶是誰、在哪裡、習慣是什麼△π↑,這也為媒體內容生產與分發▽⊿☆,以及與用戶建立連接提供了便利△⌒。

                                                                    ——東方網總裁、總編輯 徐世平信息過載是肯定的◇♀⊙。一方面〇♂▽,新聞發生了☆π▽,各個媒體都會跟進△↑,造成了信息過載;另一方面∵⊿,內容生產過多♂,但是優質內容反而在海量信息中顯得更少了♂。未來∵π□,隨着需求的日益迫切□◇,垂直領域也將會誕生更多的創意和精品⊿♂。

                                                                    時代在變 內容品質不變「現在大家都在講流量、講用戶♀△,我認為π,我們不能被這些所左右⊙。我們應回看一下自己的初心是什麼〇□⌒。」《新周刊》雜誌社社長孫波認為⊿,內容要以價值觀統領♀,《新周刊》20多年來一直通過策劃為讀者提供不同的觀點☆,通過把生活中、社會上很多現象高度總結、凝練后再呈現給讀者↑☆┊,這是《新周刊》的初心△□↑,這個傳統不能丟♂?。

                                                                    ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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